江苏华明一季度经济分析会议顺利召开

江苏华明2017年一季度经济分析会议顺利召开

    2017年一季度以来，江苏华明严格执行年初制定的工作目标，层层分解，通过全体员工三个月的共同努力，公司顺利完成年初制定的一季度的工作目标，签订了公司成立以来的第二个110kV项目——三元轮胎110kV新建变电所工程。为更好完成下一季度工作目标，激励士气，鼓舞干劲，动员全体员工进一步认清形势，理清思路，统一思想，共谋2017年发展新篇章，集团公司总经理王耀清等高层领导亲临我公司主持召开江苏华明2017年一季度经济分析会议。

    会议首先由宿迁公司部门主管向集团领导汇报2017年各部门一季度工作和二季度的工作计划，然后由宿迁公司总经理唐为刚等高层领导向集团领导汇报宿迁公司一季度的工作实绩和不足，以及二季度宿迁公司的工作目标和信心，会议最后集团公司高层领导高度肯定宿迁公司成立三年多来取得的成绩，同时也对宿迁公司发展过程中存在的若干问题作出如下指导和要求：

第一，招投标评审工作，行业的性质决定着招投标工作是我们获得业务的主要来源，因此招投标的结果无论是得还是失，招投标部门都必须做好投标前评审、投标后的分析工作。

   第二，科室人员下基层，要求宿迁公司向集团公司学习，组织科室人员带着学习的目的下基层，设计人员只有亲临生产现场，结合现场条件了解用户需求，才能设计出合理的、满足用户需求的用电方案。

   第三，云运维项目推广，指出云运维是电力发展的必然趋势，要求宿迁公司重视云运维的发展，突出宣传云运维是集日常运行监护、问题预警和售后服务于一体的一个新颖项目。

第四，工程安装，王总指出我们每做一个项目，都应做到项目结束，现场垃圾杂物全部清理完毕，同时还要和用户做好签字交接工作，给用户留下口碑。

第五，培训工作，要求宿迁公司不管生产任务是否紧迫，都必须抽出一定的时间做好技能、安全等方面培训工作，要培养一个积极向上、不断努力学习、充满正能量、凝聚力、正直、诚实的管理团队，要建立激励机制，给年轻员工一个公平公正的职业上升通道。

    本次会议时间虽然不长但是很紧凑。内容丰富，气氛热烈，会议最后，唐总要求各部门主管要深入学习和领会本次会议的精神，在接下来工作中把握好重点、关键点，要求会后各部门进一步落实会议精神，立足本部门的实际工作，进一步明确今后的工作重点和保障措施，把这次会议当作2017年二三四季度的发令枪和冲锋号，全面启动2017年二三四季度的各项工作。