旭派电源、聚灿光电110KV变电站总包工程全面启动

旭派电源、聚灿光电

                            110kV变电站项目启动会顺利召开

    近年来我公司紧紧围绕集团“十三五”发展战略要求，坚持中高端市场定位，抢抓市场。2016年，在集团公司的全程现场指导下，完成江苏鑫博高分子材料股份有限公司首个110kV变电站工程建设。2017年，在集团公司远程指导下顺利完成了江苏三元轮胎有限公司第二个110kV变电站工程建设，随后独立完成了泗阳卢集风力发电第三个110kV变电站建设。2018年，我公司再创喜人业绩——第二季度顺利签下两个110kV变电站项目：旭派电源有限公司厂区110kV变电站建设工程和聚灿光电科技（宿迁）有限公司110kV变电站工程。

    回顾以往，公司所有人员没有因过去的成绩固步自封，而把压力转为动力。为了确保这两个项目进度的正常推进和工程质量创优，公司特意于5月初组织包括土建单位等所有参与110kV变电站项目建设的骨干成员前往泗洪车门110kV系统变电站参观学习，找亮点、找差距、学习施工、安装工艺，努力提高华明电力施工标准，着力打造一支高标准、高素质、高质量的施工团队。

当前，旭派电源及聚灿光电110kV变电站工程项目供电公司流程已经启动，根据整体进度要求，土建单位将于近期进场施工。5月12日公司组织召开旭派电源及聚灿光电110kV变电站项目启动会，本次会议主要有两项内容：

     一、为了持续改进公司110kV变电站建设的质量，不断提高公司在宿迁乃至全省电力行业的口碑，保证公司更好、更快、更稳的发展，会议首先由公司各部门负责人、参与以往110kV变电站建设的骨干人员就江苏鑫博、江苏三元轮胎、泗阳卢集110kV变电站项目建设中存在的问题、缺陷等方面展开自查、自纠，总结在这两次变电站建设中存在的各种缺陷、逐步改进的地方以及在质量、工序等仍可以继续改进的着力点，同时结合5月初参观系统站的收获共同分享和学习变电站建设好的经验。

     二、由公司总经理唐为刚介绍了旭派电源和聚灿光电110kV变电站项目的总体概况，各主要工作的时间节点，明确各部门职责及责任人，紧扣送电时间倒排项目进度计划，然后各部门负责人及骨干成员，围绕项目进度计划，明确本部门的工作任务及时间节点，同时承诺本部门的工作一定在规定的时间节点前完成，尽可能给下一环节预留更多的时间。

    会议最后，唐总重点强调，工程部是整个变电站建设的统领部门，项目经理既要排好部门的施工计划，具体到每月、每周、每日的工作任务，又要负责各个环节进场的协调工作，还需要控制好土建的进度与质量，管理好外协队伍文明施工等；现场技术、质量、班组等管理人员，必须紧密协作，根据施工计划、施工规范严格落实，每日施工前做好“交任务、交技术、交规范”三交工作，必须养成今日事今日毕的良好工作习惯；现场材料提前划分好材料储存区域，杜绝翻工现象发生，严把来料质量关，准确记录材料、设备等的收发存工作，做好到现场的的材料或设备及时开箱检查核对，出厂资料等按规定入柜保管，杜绝出现因管理不善而造成的材料浪费和丢失，出厂资料丢失、设备安装时才发现不符合要求延误工期等问题的发生；采购部根据采购清单明确材料、设备等的采购周期，通知工程部做好材料、设备的及时申请，此外采购部的采购协议必须明确延迟供货或错误供货的处罚条款，保证所有材料、设备的采购按期准确供货；质量部时刻牢固树立质量意识，做好来料检、过程检、出厂检以及施工过程的试验调试等工作，严格控制和执行好生产和施工的操作流程，严把质量关；公司的专职安全员做好各环节入场前的安全培训工作，提高巡查频次，严查施工过程中的违章行为，加大违章处罚力度；综合管理部做好后勤保障工作，确保把控好每个环节，从而保证工程的整体质量和施工安全。

    整个会议所有人员都能够做到发现问题、提出改进措施，从多方面做出了深入的探讨，为旭派电源和聚灿光电110kV变电站工程顺利施工提出预警的同时也做好了充分的准备工作。

本次项目启动会，大家收获颇多，跃跃欲试，仿佛看到了旭派电源和聚灿光电110kV变电站完美竣工的情景，经过三次110kV变电站建设的经验积累，我们坚信公司此次承接的第四座、第五座110kV变电站项目一定会完美落成！